Questo studio si propone di presentare una teoria semplice - la teoria dei Sistemi di Controllo - che è in grado di descrivere, interpretare e spiegare la logica di controllo di gestione. Ho presentato la logica dei Sistemi di Controllo senza ricorrere al formalismo matematico, preferendo modelli descrittivi che possono essere considerati prototipi elementari, ma anche generali. Il controllo strategico considera l'impresa come il sistema di controllo mediante il quale gli stakeholder che formano la governance cercano di raggiungere i propri obiettivi istituzionali. La variabile di più elevato livello che l’impresa deve controllare per sopravvivere è redditività, cioè un livello di roi e di roe che consentano all’impresa di produrre valore per gli azionisti e per l’intero sistema degli stakeholder interni ed esterni.

I Sistemi di controllo nelle imprese. Macro e micro controllo di gestione

Piero Mella
2018-01-01

Abstract

Questo studio si propone di presentare una teoria semplice - la teoria dei Sistemi di Controllo - che è in grado di descrivere, interpretare e spiegare la logica di controllo di gestione. Ho presentato la logica dei Sistemi di Controllo senza ricorrere al formalismo matematico, preferendo modelli descrittivi che possono essere considerati prototipi elementari, ma anche generali. Il controllo strategico considera l'impresa come il sistema di controllo mediante il quale gli stakeholder che formano la governance cercano di raggiungere i propri obiettivi istituzionali. La variabile di più elevato livello che l’impresa deve controllare per sopravvivere è redditività, cioè un livello di roi e di roe che consentano all’impresa di produrre valore per gli azionisti e per l’intero sistema degli stakeholder interni ed esterni.
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11571/1266868
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact