Esternalizzare funzioni, processi ed attività che sono normalmente realizzate all’interno dell’impresa mediante contratti di outsourcing non è un fenomeno nuovo. Tuttavia, in anni recenti, le strategie di outsourcing hanno avuto una profonda evoluzione, passando da semplici forme di contratto di produzione affidata a terzi ad accordi estesi a funzioni ed attività che – richiedendo “core competencies” – erano in precedenza considerate non esternalizzabili. Oggi la tendenza è di arrivare al “global sourcing” e all’offshoring, cioè l’outsourcing che coinvolge outsourcers ubicati in diversi paesi. Questa tendenza a esternalizzare la maggior parte delle funzioni e dei processi può assumere la forma dell’"outsourcing estremo", e portare alla formazione di un'organizzazione virtuale, una società caratterizzata dal puro coordinamento aziendale delle sue attività, dove tutti i processi produttivi ed economici sono stati esternalizzati attraverso la formazione di una rete stabile ma flessibile. Outsourcing functions, processes and activities normally developed inside organizations through outsourcing contracts is not a new phenomenon. In recent years, however, outsourcing strategies have undergone a profound evolution, from simple forms of production contracts made with third parties to agreements that involve functions and activities which, requiring “core competencies”, were until then considered not capable of being outsourced. The tendency today is to attain “global sourcing” and offshoring; that is, outsourcing that involves outsourcers located in countries other than that of the outsourcee. This tendency to outsource most of the functions and processes can take on the extreme form, which we can define as “extreme outsourcing”, and lead to the formation of a virtual organization, a company characterized by the pure business coordination of its businesses, where all the productive and economic processes have been outsourced through the formation of a stable but flexible network.

Strategie di outsourcing e offshoring. Dal global sourcing all’holonic enterprise

PELLICELLI MICHELA
Conceptualization
2018-01-01

Abstract

Esternalizzare funzioni, processi ed attività che sono normalmente realizzate all’interno dell’impresa mediante contratti di outsourcing non è un fenomeno nuovo. Tuttavia, in anni recenti, le strategie di outsourcing hanno avuto una profonda evoluzione, passando da semplici forme di contratto di produzione affidata a terzi ad accordi estesi a funzioni ed attività che – richiedendo “core competencies” – erano in precedenza considerate non esternalizzabili. Oggi la tendenza è di arrivare al “global sourcing” e all’offshoring, cioè l’outsourcing che coinvolge outsourcers ubicati in diversi paesi. Questa tendenza a esternalizzare la maggior parte delle funzioni e dei processi può assumere la forma dell’"outsourcing estremo", e portare alla formazione di un'organizzazione virtuale, una società caratterizzata dal puro coordinamento aziendale delle sue attività, dove tutti i processi produttivi ed economici sono stati esternalizzati attraverso la formazione di una rete stabile ma flessibile. Outsourcing functions, processes and activities normally developed inside organizations through outsourcing contracts is not a new phenomenon. In recent years, however, outsourcing strategies have undergone a profound evolution, from simple forms of production contracts made with third parties to agreements that involve functions and activities which, requiring “core competencies”, were until then considered not capable of being outsourced. The tendency today is to attain “global sourcing” and offshoring; that is, outsourcing that involves outsourcers located in countries other than that of the outsourcee. This tendency to outsource most of the functions and processes can take on the extreme form, which we can define as “extreme outsourcing”, and lead to the formation of a virtual organization, a company characterized by the pure business coordination of its businesses, where all the productive and economic processes have been outsourced through the formation of a stable but flexible network.
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11571/1281806
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