Se è chiaro il “perché” le aziende sono chiamate a gestire beni espressivi dell’eredità culturale dell’umanità ed altrettanto lo è il “cosa”, ossia le attività che permettono di promuovere, tutelare e valorizzare i medesimi, diversamente il “come” è oggetto dell’attuale dibattito fra accademici di diverse discipline e professionisti del settore. Il presente studio intende dare risposta a tale quesito, portando “sotto i riflettori”, non solo, i modelli teorici sulla “valorialità” delle aziende-istituti di cultura, ma anche dei casi di eccellenza, nel panorama culturale italiano, che hanno saputo cogliere le opportunità offerte dalla cultura del controllo manageriale per affrontare, con resilienza e sostenibilità, le sfide degli scenari socio-economici e politici in continua evoluzione.

Le aziende culturali sotto i riflettori della valorialità tra resilienza e sostenibilità. Modelli teorici e casi pratici.

Michela Magliacani
2021

Abstract

Se è chiaro il “perché” le aziende sono chiamate a gestire beni espressivi dell’eredità culturale dell’umanità ed altrettanto lo è il “cosa”, ossia le attività che permettono di promuovere, tutelare e valorizzare i medesimi, diversamente il “come” è oggetto dell’attuale dibattito fra accademici di diverse discipline e professionisti del settore. Il presente studio intende dare risposta a tale quesito, portando “sotto i riflettori”, non solo, i modelli teorici sulla “valorialità” delle aziende-istituti di cultura, ma anche dei casi di eccellenza, nel panorama culturale italiano, che hanno saputo cogliere le opportunità offerte dalla cultura del controllo manageriale per affrontare, con resilienza e sostenibilità, le sfide degli scenari socio-economici e politici in continua evoluzione.
Quaderni di ricerca economico–aziendale. Teoria e Casi.
979-12-5994-457-3
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: http://hdl.handle.net/11571/1439567
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