L'articolo sviluppa un nuovo modello che rappresenta le imprese come sistemi di trasformazione efficiente. Il modello considera ogni impresa come formata da quattro trasformatori interconnessi: trasformatore produttivo, economico, finanziario e imprenditoriale. Dalle quantità e dai valori del modello si possono derivare indicatori di efficienza, di produttività, di economicità e di redditività. Il modello dimostra come tutti gli indicatori possano essere ricongiunti in un'unica equazione che esprime congiuntamente l'intero sistema degli indici di redditività normalmente determinati nelle moderne analisi di bilancio.

Il sistema impresa

MELLA, PIERO
1992-01-01

Abstract

L'articolo sviluppa un nuovo modello che rappresenta le imprese come sistemi di trasformazione efficiente. Il modello considera ogni impresa come formata da quattro trasformatori interconnessi: trasformatore produttivo, economico, finanziario e imprenditoriale. Dalle quantità e dai valori del modello si possono derivare indicatori di efficienza, di produttività, di economicità e di redditività. Il modello dimostra come tutti gli indicatori possano essere ricongiunti in un'unica equazione che esprime congiuntamente l'intero sistema degli indici di redditività normalmente determinati nelle moderne analisi di bilancio.
1992
Management covers resources on management and organizational science, strategic planning and decision-making methods, industrial relations and labor.
no
Nessuno
Italiano
Nazionale
STAMPA
1/92
6
13
8
Trasformazione produttiva; Trasformazione economica; Trasformazione finanziaria; Trasformazione imprenditoriale; Produttività; Economicità; Efficienza produttiva; Efficienza di mercato
http://ea2000.unipv.it/mella/paper2%20pdf/14.pdf
1
info:eu-repo/semantics/article
262
Mella, Piero
1 Contributo su Rivista::1.1 Articolo in rivista
none
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11571/451334
Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact