L’implementazione di “nuove tecniche manageriali” può indurre cambiamenti non solo di tipo organizzativo ma anche nel modo di essere e di operare di qualsiasi organismo socio-economico. ciò risulta tanto più evidente in realtà economiche appartenenti a settori ad alto contenuto innovativo come quello delle biotecnologie. In tali particolari aziende la cui gestione si sviluppa per progetti il meccanismo più congeniale per dominare il cambiamento è rappresentato dal Project management, modalità gestionale orientata ai risultati che mira non solo a rendere più efficiente i processi interni, ma si presta anche ad essere veicolo per l’innovazione, l’apprendimento e la creazione di una “nuova cultura manageriale” capace di coniugare saperi scientifici ed economico-aziendali.
Pianificazione e controllo nei settori innovativi: il caso delle biotecnologie
MAGLIACANI, MICHELA
2006-01-01
Abstract
L’implementazione di “nuove tecniche manageriali” può indurre cambiamenti non solo di tipo organizzativo ma anche nel modo di essere e di operare di qualsiasi organismo socio-economico. ciò risulta tanto più evidente in realtà economiche appartenenti a settori ad alto contenuto innovativo come quello delle biotecnologie. In tali particolari aziende la cui gestione si sviluppa per progetti il meccanismo più congeniale per dominare il cambiamento è rappresentato dal Project management, modalità gestionale orientata ai risultati che mira non solo a rendere più efficiente i processi interni, ma si presta anche ad essere veicolo per l’innovazione, l’apprendimento e la creazione di una “nuova cultura manageriale” capace di coniugare saperi scientifici ed economico-aziendali.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.