Il capitolo fornisce un supporto sia teorico sia normativo per l’analisi e la progettazione di un distretto culturale (evoluto). Richiamando la teoria della strutturazione di Giddens (1984), è possibile riconoscere la natura duale del distretto culturale. Esso è sia mezzo sia risultato delle azioni distrettuali e si pone in relazione ricorsiva con il sistema locale ossia il sistema sociale, culturale ed economico di riferimento. Si propone quindi un modello contestuale di analisi e progettazione di un distretto culturale (evoluto) in cui il valore socio-economico delle iniziative culturali su un territorio è collegato alle interdipendenze sistemiche e alle molteplici relazioni tra una serie di attori, attività, risorse materiali e immateriali, competenze. L’obiettivo del modello è duplice: da un lato, evitare negli approcci di analisi e progettazione un eccessivo determinismo; dall’altro, offrire una bussola a chi deve concretamente agire (in particolare al gruppo di progetto) in situazioni a elevata complessità organizzativa.
L’analisi strategico-organizzativa e la progettazione di un distretto culturale evoluto
FRANCESCONI, ALBERTO
2013-01-01
Abstract
Il capitolo fornisce un supporto sia teorico sia normativo per l’analisi e la progettazione di un distretto culturale (evoluto). Richiamando la teoria della strutturazione di Giddens (1984), è possibile riconoscere la natura duale del distretto culturale. Esso è sia mezzo sia risultato delle azioni distrettuali e si pone in relazione ricorsiva con il sistema locale ossia il sistema sociale, culturale ed economico di riferimento. Si propone quindi un modello contestuale di analisi e progettazione di un distretto culturale (evoluto) in cui il valore socio-economico delle iniziative culturali su un territorio è collegato alle interdipendenze sistemiche e alle molteplici relazioni tra una serie di attori, attività, risorse materiali e immateriali, competenze. L’obiettivo del modello è duplice: da un lato, evitare negli approcci di analisi e progettazione un eccessivo determinismo; dall’altro, offrire una bussola a chi deve concretamente agire (in particolare al gruppo di progetto) in situazioni a elevata complessità organizzativa.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
