Modelli innovativi per il riposizionamento strategico dei sistemi territoriali: il caso “Leonardo e Vigevano”

Obiettivo del paper. Un caso di successo offre lo spunto per interrogarsi su come un sistema territoriale possa ripensarsi e diventare volano di sviluppo per il tessuto imprenditoriale seguendo percorsi creativi ed originali. L’obiettivo è delineare lo stato dell’arte in tema di innovazione per lo sviluppo locale, analizzando in profondità il caso al fine di modellizzarne le logiche di successo. Metodologia. La sezione principale concerne l’analisi del progetto "Leonardo e Vigevano" in Provincia di Pavia. Si tratta di un progetto a matrice turistico-culturale finalizzato a ripensare la vocazione territoriale tradizionale, fino a pochi anni fa marcatamente industriale. Nel far ciò, si segue la metodologia del caso studio. Risultati. Il principale risultato attiene alla modellizzazione di un percorso di sviluppo locale che può dirsi solo indirettamente previsto in letteratura. Elemento qualificante è un orientamento strategico che si concentra anzitutto su risorse intangibili scarsamente considerate. Limiti della ricerca. Il metodo utilizzato permette una comprensione in profondità di fenomeni complessi, ma non consente di validare in via definitiva i risultati emersi. Implicazioni pratiche. Il paper illustra pratiche innovative per progetti finalizzati a riposizionare il tessuto imprenditoriale locale. Emergono indicazioni per agevolare la negoziazione fra stakeholders, per supportare il percorso evolutivo, per affrontare in modo propositivo una carenza di risorse. Originalità del lavoro. Il principale valore aggiunto è quello di presentare un caso di successo che non è mai stato modellizzato in letteratura, quantomeno non considerando congiuntamente tutti i principali fattori strategici rilevati.